CONSEIL AUX DIRIGEANTS DE PME
Quand une PME doit évoluer, se structurer ou se transmettre, les chiffres ne suffisent pas.
Expendo vous aide à comprendre ce qui se joue réellement, prendre les décisions importantes et les mettre en oeuvre avec vos équipes.
POINT DE DÉPART
Vous reconnaissez-vous ?
Quelques questions simples. Chaque « oui » vous
oriente vers l’accompagnement le plus pertinent —
sans score, sans formulaire.
Votre entreprise dépend-elle encore fortement de vous ?
Disposez-vous de chiffres, mais pas d’une lecture
suffisamment claire pour décider ?
Vos collaborateurs partagent-ils réellement les mêmes
priorités ?
Envisagez-vous une cession ou une reprise ?
Certaines décisions importantes sont-elles régulièrement
reportées ?
NOS ACCOMPAGNEMENTS
Trois moments où nous intervenons
02
Structurer et mettre en
oeuvre
Organisation, gouvernance, processus
LA SITUATION
L’entreprise a grandi, mais tout repose encore sur vous.
CE QUE NOUS APPORTONS
Une organisation construite avec vos
équipes, et un accompagnement jusqu’à
l’application concrète.
LE RÉSULTAT
Des rôles clairs, des priorités partagées,
un dirigeant moins sollicité.
Structurer votre entreprise →
01
Voir clair
Analyse 360°
LA SITUATION
Vous avez les chiffres, mais pas la lecture
qui permet de trancher.
CE QUE NOUS APPORTONS
Un regard croisé sur la stratégie, les
finances, les clients, l’organisation et les
personnes.
LE RÉSULTAT
Un diagnostic partagé et des priorités
claires pour décider.
Découvrir l'analyse 360° →
03
Transmettre ou reprendre
Cession, reprise, succession
LA SITUATION
Vous envisagez de céder, de reprendre ou
de passer le relais.
CE QUE NOUS APPORTONS
Une préparation de l’entreprise, des
personnes et du calendrier, au-delà de la
seule valorisation.
LE RÉSULTAT
Une transmission préparée, une entreprise qui continue de fonctionner.
Préparer une transmission →
POINT DE DÉPART
5 étapes, avec vos équipes, du début à la fin
Nous ne livrons pas un rapport depuis l’extérieur : chaque étape se construit avec les personnes qui feront vivre les décisions.
2
3
4
1
5
Écouter
Croiser les faits
Mettre les enjeux à plat
Décider
Mettre en oeuvre
Le dirigeant, les équipes, parfois
les clients.
Chiffres, témoignages et réalité
du terrain.
Ce qui se joue réellement, sans
détour.
Des choix clairs, assumés et partagés.
Jusqu’à ce que les changements
tiennent.
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Ce qui a changé chez nos clients
Organisation, gouvernance, processus
SITUATION
L’entreprise a grandi, mais tout repose encore sur vous.
INTERVENTION
Une organisation construite avec vos
équipes, et un accompagnement jusqu’à
l’application concrète.
ÉVOLUTION OBTENUE
Des rôles clairs, des priorités partagées,
un dirigeant moins sollicité.
Structurer votre entreprise →
Analyse 360°
SITUATION
Vous avez les chiffres, mais pas la lecture
qui permet de trancher.
INTERVENTION
Un regard croisé sur la stratégie, les
finances, les clients, l’organisation et les
personnes.
ÉVOLUTION OBTENUE
Un diagnostic partagé et des priorités
claires pour décider.
Découvrir l'analyse 360° →
Cession, reprise, succession
SITUATION
Vous envisagez de céder, de reprendre ou
de passer le relais.
INTERVENTION
Une préparation de l’entreprise, des
personnes et du calendrier, au-delà de la
seule valorisation.
ÉVOLUTION OBTENUE
Une transmission préparée, une entreprise qui continue de fonctionner.
Préparer une transmission →
POINT DE DÉPART
Nathalie
Alain
Des interlocuteurs que vous connaissez
Alain et Nathalie suivent personnellement chaque accompagnement, du premier échange à la mise en oeuvre.
Selon vos besoins, des experts complémentaires peuvent être mobilisés —
finance, RH, juridique, transmission — au sein du groupe Augeo ou de
notre réseau.
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